取り入れ方
この記事を書いている人 - WRITER -
元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。
全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。
すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。
今年のクリスマスの傾向を話しました。クロスよりもハート。重ね付け出来る小さめのペンダントトップ。ぷっくらした曲線使い。ブラックダイヤモンドの流れ。ミル打ちのデザインや真珠を使ったデザイン等々、数え上げれば５０項目以上のポイントがありますが、それを全て、そのまま実践することは出来ません。つまり、これは活性化手法と同じで、どんなに凄いモデル店を紹介されて、その手法を学んだとしても、それをそのまま実践しても、簡単に成功は出来ないものです。自店にとって取り入れるところと、取り入れられないところの見極めをし、力相応に必要なところを明らかにしていくことが経営者や店長の能力そのものだからです。これは人の教育も同じで、褒めて伸びる人や叩いて伸びる人等々、その人その人に合ったやり方というものがあるもので、これが判らなければ、決してお客様に合わせられるお店やプロの販売員にはなれないでしょう
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元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。
全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。
すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。
