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元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。 全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。 すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。

先日、お伺い先で会計士から言われたセリフがあります。

「会社というのはね。潰れる様に出来ているのです。現状のまま止まっていれば、どんな会社でも」

確かにそうですよね。現状維持は前に進んでいないのだから、衰退して行っているのですが、問題は中にいると「それが判らない」という事が怖いところです。

長年30億のショッピングセンターの中で頑張って来た宝石店は、200億のショッピングセンターに入っている宝石店の展開は判らない訳です。(経験していないので当然ですね)

その為、商売は飽きられない、飽きない為に、「革新3割、保守7割」を根本に置かなければなりませんと教えられて来ました。

1年間で、今までやらなかった新しい事を30%行い、残り70%は今までのやり方を固執していくということです。

でも、これのもう一つの意味はご存知ですか?

実は、革新というのは、新規客を30%作って70%は既存の顧客で売上を上げなさいという意味でもあるのです。

新規客を作っているという事は、新しい事にチャレンジしているというバロメーターになるので、既存の顧客に甘えて売上を作っている店は、今は実績は良いとしても、永遠には続きませんよ。

チャレンジして下さい。


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元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。 全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。 すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。

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