アイデアを集中するために
この記事を書いている人 - WRITER -
元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。
全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。
すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。
今日は、宝飾ボランタリーチェーン店での講演でした。
3時間でしたが、アッという間に終わってしまいました。
エジソンが言うように優れたアイデアに価値があると考えるならば、それは使って見なければ判らないものです。
潮の流れに逆らいもせず、いつの間にか日本にやって来てしまったエチゼンクラゲの様な店にはなっては行けない。
その為には、しっかりとアイデアを駆使し、目標を決め、進んでいく事が一番です。
但し、よく言うように目標は、到達点を定める為に設定する様に思われたりしますが、それよりも、もっと重要な事は、どこにアイデアを集中させるかの方向付けをするところにあるのです。
そこにアイデアを集中させるから成果も出やすい。
そして、一体化しやすく、必然的に過程が見えてくるものですから。
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元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。
全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。
すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。
