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苦言

 
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元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。 全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。 すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。

寒いですね。今日は群馬から帰ってきて、明日は淡路島に行って参ります。

あるメガネのボランタリーチェーンで12月にHOYABOOMレンズキャンペーンを実施した結果が出ました。

前回よりも大幅な達成を実現し、素晴らしい結果が出たと思います。

決して安いレンズではないので、結果を出したお店も直接実績にリンクしているものと思われます。

しかし、加盟全店がそのキャンペーンにのった訳でなく、別のメーカーレンズを中心に構えている一部のお店を除いて参加しているのか参加していないのか判らない様なお店も正直あります。(皆、頑張ったんだと思いますが結果から見て)

今からの時代は、こういう企画にのれる店じゃないと、難しいのじゃないかと思ってしまいます。

周りのチェーン店では、毎月強化販売レンズやフレームを決めて、必死に勉強し、演出し提案を行っています。今のオススメは何なのか?自店では何が自慢できるものなのか?

宝飾も同様に、僕が関わっている宝飾のボランタリーチェーンやご支援先で12月に好結果を出しました。それも強化提案商品を決め、演出を行いしっかりと売りたいものを共感に結びつけられたからだと思います。(2万円のラインで850本の実績や10万円予算で100本)

僕自身、学生時代から組織で動くのは大の苦手でした。(今でも嫌いですが)しかし、組織という団体の中でサッカーにしても、野球にしても空手にしても試合に出ていない人間に発言権は全くない世界であることは、今も判っているつもりです。

社会に出てからも営業会社では営業実績がなければ、どんな良い事を言っても「空」とみなされました。(話が流される)

その中で、色々な先輩がいました。でも、客観的に見て、その時、一番カッコ悪いと感じた先輩は、試合にも出れず結果を出していない人が、他の先輩の愚痴や文句を聞かされたことでした。

「結果が出せないなら従うしかないやろ!嫌やったら辞めろや。」と先輩にキレて何度も本気で殴られました。lang=”EN-US”>

だからと言って成績を出している人間が好き放題すると、それは組織ではありませんし、成績を出していない人間は発言してはダメだと言っている訳でもありません。

そこは、しっかりと常識と人間性が求められるからです。(学生ではメチャクチャでしたが)

でも、これだけは真実ですが、キャンペーンで頑張ったお店は、期間中、様々な事が見え、色々な気付きがあったものだと思います。だから意見も活きた意見になり非常に参考になります。

やってもいないお店が意見を言っても「空」ではありませんが、どこを参考にすれば良いのでしょうか。どこを認めれば良いのでしょうか。


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元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。 全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。 すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。

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