差取り
この記事を書いている人 - WRITER -
元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。
全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。
すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。
損か得かだけで判断してしまう人がいる。
損と得の間には一本大きな心の線が引かれていて、そこには意識の差があるのだ。
その差を取り、損得勘定抜きで行動を起こす事を「悟り（差取り）」という話しを聞いた。
面白いものである。
宝飾業界に携わる経営者が集まる会合の中、情報を出し惜しみなく悟りを開いている経営者は、一体どれだけいるのだろうか？
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元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。
全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。
すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。
