経営者の商品
この記事を書いている人 - WRITER -
元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。
全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。
すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。
販売スタッフの商品は、自分自身や商品そのものです。しかし、経営者の商品は、事業そのものと言って良いでしょう。例えば、マクドナルドもフライドポテトやハンバーガーを売っていますが、やはり創業者のレイ・ロック氏の商品はこれらではなく、マクドナルドというビジネスモデルそのものであることは間違いありません。この事業という仕組みづくりがブランド構築の第一歩でお客様に約束できる価値の提供へと変わっていくのだと思います。今、あなたは大金持ちとして、ユニクロを買収しようとしたら、いくらで買いますか？これがハリーウィストンだったら？
あの有名なオークリーはルクソティカに現金決済の14億5000万ドルで買収されました。また米高級衣料専門店バーニーズ・ニューヨークの全株式を約１１００億円で買収することをユニクロは提案しています。これは経営者が、今まで作り上げた事業に対する価値を他から評価された結果なのだと思います。もし、今、自分の会社を売るとして、あなただったら、いくらで自分の会社を買いますか？
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元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。
全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。
すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。
