大企業病
この記事を書いている人 - WRITER -
元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。
全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。
すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。
トヨタや三菱に続き営業赤字が確定した日産のゴーンさんは世界で2万人の従業員を削減（日本は1万2000人）すると発表しました。人材を宝と呼び、経営は人を信条にしてきた松下幸之助のパナソニックは、１０年３月までにグループ全体で正社員、非正規従業員合わせて１万５０００人規模の人員削減を実施する方針を発表しました。同様に電機業界ではＮＥＣが２万人超、ソニーが１万６０００人以上の削減、日立製作所も含め７０００人の人員削減を発表しています。
大企業と言われた彼らの今の力がこれで、危機意識に対する慢性に要因があったのかも知れません。
私達のお店も売上が昨年対比９０％であったとして、社員はその報告を聞いても「今のご時世で９０％台は頑張った方なんじゃねえの！回りはもっと悪いよ」と平気で思っているのかも知れません。
しかし経営者なら、この実績は大変です。年間1億の売上を作るお店だと約１０００万円の売上が消えているからです。
１０００万円の売上と言う事は、約1か月分に値する売上金額ですので、昨年と比べて一生懸命に社員は頑張ったと言っても、一ヶ月お店を休んでいたのと同じだった事実を結果が示しているのです。それで、やれ給料が安いだ、昨年よりボーナスが少ないだというのはサラリーマン根性の表れでしょう。
マスコミが煽り、会社は私を裏切ったと、散々言うかも知れませんが、自分自身それだけの生産性が出せてなく、主要な業務であったという自覚がないこと事態、大企業病なのかもでしょうね。
今こそ、自分を磨こう。そして、更なるチャレンジを
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元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。
全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。
すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。
