何のために
この記事を書いている人 - WRITER -
元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。
全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。
すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。
本日は、東京でのメガネ研究会。
そんな中、何かを始めて、諦めようとするメンバーに語った言葉が印象的だった。
「採掘をしているほとんどの人は、もうあとひと掘りで目的のモノを掘り当てられると言うのに、途中で諦めてしまうものだ」と
確かに、経営において色々な手法を試す事は必要だ。
その中には、直ぐに結果につながらないものもあるだろう。
期待して打ったチラシ。売れると言われて導入した商品。優秀だと思って雇用した社員。
処方箋を回してくれると期待していた眼科等々
基本、どんなにすごい体力を持っていても、どんなに素晴らしい技術を持っていても、それらを活かしているのは、やはり、その人の持つ精神的な力になります。
１００回叩くと壊れる壁があったとする。でもみんな何回叩けば壊れるかわからないから、９０回まで来ていても、途中で諦めてしまうものであるとテニスの松岡修造さんが言われているように、もうちょっと頑張ればという時点で、それができた人とできなかった人とでは、その後の結果が大きく違ってくるものかも知れません。
そして、その時、もう一度、自分に問いただす事が大切です。
「自分は、何のために、これをやろうとしているのか！」を
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元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。
全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。
すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。
