自店の器

2010年10月12日

WRITER

この記事を書いている人 - WRITER -

元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。

昔、タイガーマスクで見た「虎の穴」

「虎の穴」出身のレスラーは常に残虐非道な悪役としてのファイトしか許されず、反則関係なしに相手を叩きのめす事が勝利であった。

その出身である伊達直人がタイガーマスクとして数々の刺客を返り討ちし、最後は虎の穴の創設者「至上最強のタイガーザ・グレイト」をメチャクチャにやっつけた姿を今も覚えている。

でも、虎の穴出身のレスラーは、ゴールデン・マスクやザ・ライオンマンを筆頭に強かった。

くら寿司・・・・・やりますね～。

内定出してから、地獄の特訓としての課題。それが出来なければ内定辞退の強要。

その中でも「くら三誓」を35秒で暗唱をするのは、いくら何でも無理でしょう。

でも、僕が個人的に興味あるのは、全員が内定辞退をした訳でないという事実。

この課題をクリアーし残った社員は、一体どんな人間なのだろう？

非常に興味がある。

さてさて、現場では何をするにしてもオペレーションが重要になる。

お客様を呼ぶだけ呼んでも、オペレーションが付いてこなければ、コップから溢れた水と同じ状況になってしまうものだ。