マタイの法則には伏兵がつきもの
この記事を書いている人 - WRITER -
元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。
全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。
すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。
ご支援先が時計で3億5千万円の実績を3日間で作られました。
様々なブランドウオッチがある中でもロレックスだけで楽々100本以上を販売されたそうです。
皆さんは、「マタイの法則」というものをご存知でしょうか？
そうです、あの新約聖書マタイ伝に出てくる「持てる者は与えられ、より豊かになり、持たぬ者は、その持てるものも取られる」というドラえモンに出てくるジャイアンみたいな言葉ですが、先に市場を占有してしまった方が、圧倒的に有利になると言っているのです。
確かに創業○○年という圧倒的歴史のある地元密着店は有利だし、取引商社の見方も先先代から長い付き合いという事もあって大切にしてくれるでしょう。
しかし、パソコンのＮＥＣしかり、麒麟ビールしかり、キューピーマヨネーズしかり、地元の老舗店しかりと、例え有利であっても、その分、付け入る隙が山ほど相手にも見えているのです。
僕は、ご支援先から、そんな話を聞いても単純に気を引き締めるサインだと捉えています。いついかなる時に伏兵が現れるかもしれませんので・・・・
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元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。
全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。
すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。
