歯車

2008年3月11日

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元船井総研上席コンサルタント。宝飾業界、眼鏡業界のエキスパートとして、約20年以上の実績をもつ。全国の大手チェーン店をはじめ地域専門店並びに、ボランタリーチェーン、メーカー商品開発にまで多岐に渡るコンサルタント活動を実践。すぐに成果を出す指導手法には定評があり、暗闇だと思っている状況に光を当てて道を照らすコンサルティング活動を進めている。

「どうせ私なんて組織の歯車なんだから仕方ないですよ」
サラリーマンの愚痴の様なこのセリフを僕の勉強会で幹部に言われると愕然とします。
そんな時、「お前なんて、組織の歯車にもなれてやしないよ！」とよっぽど言ってやろうかと思いますが、言うと間違いなく傷つけてしまうので、ニッコリと笑ってモチベーションアップを心掛けるのですが、勘違いされている人が多いものですね。

歯車というのは、基本的に本来、非常に重要なものです。時計でも滑車でも歯車が一つでも動かなくなると間違いなく機能しません。つまり、自分が歯車というのであれば、自分
1人がいなくなると会社は、止まらないとしても大きな影響を受けてしまうという位置づけ
を意味しているのです。
自分が、いなくなっても何も変わらない業務が、今日もまた動き出していくという人材なのか、それとも歯車の様に、大事な位置づけとして会社に貢献できる人財として位置づけられているのか、それをしっかりと見据えてプロとしての仕事に励んで行きたいものです。